[beraten]


Interim Management

Es gibt viele Situationen, in denen die Beauftragung eines Interim Managers für Ihre Agentur oder Ihr Unternehmen sinnvoll sein kann: Der Stuhl Ihres CFO oder kaufmännischen Geschäftsführers kann vorübergehend vakant sein und sie wollen sich vielleicht ausreichend Zeit für eine hochwertige Neubesetzung der Position lassen. Oder das Wachstum Ihres Unternehmens verlangt nach neuen Strukturen und es ist noch nicht endgültig klar ob es die Funktion des CFO dauerhaft geben wird. Vielleicht will Ihr Unternehmen auch aktuell mit einem externen bzw. Parttime CFO arbeiten, weil es für eine Fulltime-Besetzung noch zu früh ist.

Projekt Management

Und es gibt immer wieder Projekte, die den verstärkten Einsatz kaufmännischer bzw. finanzwirtschaftlicher Kompetenz in Ihrer Agentur oder Ihrem Unternehmen sinnvoll machen: Das kann ein M&A-Projekt, eine organisatorische Veränderung oder die Einführung neuer Systeme sein. Oder Sie wollen einen Beirat oder Aufsichtsrat etablieren und in diesem Gremium die strategisch-kaufmännische Kompetenz stärken.

M&A

Gerade wenn eine Agentur oder ein Unternehmen gekauft oder verkauft werden soll oder eine Fusion ins Auge gefasst wird, dann sind die internen Ressourcen und das vorhandene Knowhow oft nicht ausreichend. Auch kann es sein, dass bewusst ein externer Sparringspartner gesucht wird, der hilft, die Perspektive zu wechseln und möglichst viele Unwägbarkeiten vorab zu berücksichtigen. Erst recht gilt dies für den sich anschließenden Integrationsprozess, der in seiner Bedeutung und Intensität noch immer oft unterschätzt wird.

In all diesen Situationen kann ich Ihnen behilflich sein. Mit meiner langjährigen Erfahrung als kaufmännischer Geschäftsführer, CFO, Projektverantwortlicher und Beirat in nationalen und internationalen Agenturen, Agenturnetzwerken und Unternehmen vor allem der Bereiche Marketing, Kommunikation und Medien.

Kontaktformular

Datenschutzbestimmung*





Search